为提高市场巡查效率，降低巡查成本，固原市工商局原州分局组织干部开展“创新市场巡查制，提高巡查效率”大讨论，从六个方面创新市场巡查。

一是根据市场巡查制的要求和辖区的实际，制定《市场巡查绩效考核办法》，层层签订了目标管理责任书。二是实行“日巡查、周反馈、月小结、季考核”制度。巡查组在每天巡查的基础上，每周集中对各自辖区存在困难的问题向所内汇报，由所里整合执法力量，在规定时间内集中开展整治，每月将巡查情况进行总结，每季度根据《市场巡查绩效考核办法》进行考核。三是采取两级联动巡查制度。分局每年根据工作实际情况，至少两次抽调机关工作人员下到工商所，参加工商所日常巡查监管工作，每次时间不少于2个月，为市场巡查注入活力，下派干部工作情况一同纳入市场巡查绩效考核。四是开展部门联席会议制度。针对巡查中发现的一些需要部门之间联动解决的问题，分局制定了《市场巡查部门联席会议制度》，每季度邀请各相关部门领导到会，共同沟通、协调、解决一些市场巡查中急需解决的问题，提高巡查效率。五是运用行政指导方法。在巡查工作中推行《红盾联系卡》、《行政建议书》等行政指导工作制度。把印有工商主要职能和工商人员联系方法的资料，利用市场巡查发放给企业和个体工商户，从而大大地方便了服务对象，增强了亲和力。在日常监督管理中，对各类市场主体已经发生或者潜在的违法问题，在依法进行处理的同时，书面向当事人或有关主管部门提出与工商执法职能相关的建议和意见，以促使其整改和规范。六是依托信息平台，提高巡查效能。分局积极与电信部门联系，运用短信群发机向经营户定期不定期地发布以工商法律法规、经营提示等为主要内容的短信，促使经营者加强自律经营，从而有效地节省巡查成本。