为有效发挥绩效考核对整体工作的推动作用，青铜峡市工商局通过转变考核理念、创新考核机制、规范绩效考评方式，在对原有的考核制度进行认真分析、研究的基础上，制定了《青铜峡市工商局月工作任务考核细则》，并以确定“一个思路”、实现“两个转变”、明确“两个职责”、突出“四项重点”、坚持“六项制度”，扎实推进绩效考核工作。

一是在考核的决策上确定“一个思路”。即：月初有安排、月中有督查、月底有考核，重点是月中督查。《月考核细则》规定，重点抓月中督查，即各职能科室对重点工作、阶段性专项工作、岗位业务工作和监管基础工作，采取随机抽查、督查的方法，找出工作进展中的难点，提出有针对性的监管意见和措施；对发现的个性问题直接反馈工商所限期整改，共性问题及时向局党组书面汇报，以便探索研究监管新途径；强化月底考核，对科室的考核内容是每月下基层指导工作的计划安排和工作记录，对专项工作督促、检查的计划和记录，以及是否提出具体的工作要求和指导意见。对工商所的考核内容是基础业务规范、当月市局下达的专项工作、全年重点工作和监管基础性工作。

二是在考核的理念上要实现“两个转变”。即科室负责人要树立整体观念，提高履职能力，努力实现两个转变：即由只抓本科室的业务工作规范，向在抓好本科室业务工作规范的同时，用更多的精力抓好、抓实工商所对口业务工作规范的转变；对工商所重点工作和专项工作的安排部署，由简单的上传下达，向指导、督查、考核本部门各项工作完成落实情况转变。

三是在考核的分工上要明确“两个职责”。《月考核细则》规定，职能部门的职责由职能部门来履行。按照“按照谁安排谁考核，谁考核谁操作，谁操作谁评分”的原则，将月考核内容的制定归口各业务科室。机关职能科室的考核职责是：要根据市局下达的重点工作、专项工作按月及时对本业务口每项基础、重点和专项工作制定出《月工作任务分解表》，明确工作内容、责任人、工作措施、完成时限及具体要求，通过常计划、短安排、勤监督，从始至终强化对每项工作全过程的指导和监控。局效能办的考核职责是：发挥考核机制的建立与完善、组织协调、统筹安排、重点抽查、汇总分析和及时反馈的作用，保证考核机制的顺利实施。这样就强化了局机关业务职能部门对对口工作的业务监督、指导作用，有利于准确反映工作成效，指出工作差距，推动整体工作的上水平、上台阶。

四是在考核的内容上要突出“四项重点”。《月考核细则》根据全区、吴忠市工商行政管理会议精神，结合本局实际，突出了“四项重点”考核内容，即：以食品安全工作、证照管理、经济户口与分类监管、市场区域巡查、12315维权网络运行等为主要内容的基础业务工作规范；以干部日常行为规范管理、廉政建设、市场监管、执法办案、注册登记、商标广告管理等为主要内容的职能职责履行；以今年本局确定的重点工作为主要内容的重点工作落实；以区局、吴忠市局下达的各项专项整治和市局确定的各项亮点工作的推广为主要内容的专项工作推进。“四项重点”基本达到了覆盖全面、重点突出的目的。

五是在考核的机制上要坚持“五项制度”。即：建立即查即报制度。各职能科室将月中督查或专项工作督查情况（督查的内容、运行情况、存在的问题、责任人）以电子邮件的形式报局效能办、分管局长和局长，局效能办根据各职能科室的督查情况随时向全局通报。建立每月重点工作运行分析例会制度。每月末，组织召开副所长以上干部例会。由各部门负责人书面报告本月工作任务完成和实绩考核情况，并根据存在的问题，提出解决的办法或措施。建立责任共担制度。即各工商所在各级督查考核中因工作不到位被扣分、通报的，其对口的职能科室也承担相应的连带责任。建立督查考核反馈制度。各科室将督查考核中发现的问题第一时间反馈到被考核单位、局效能办及分管领导，局效能办在督查考核中发现的问题在第一时间反馈给相关科室、工商所及分管领导。建立考核成绩挂钩制度。绩效考核成绩个人与部门挂钩、部门与领导挂钩、业绩与奖惩挂钩，部门的绩效考核结果作为评选先进科所的依据，工作人员的绩效考核结果作为本人评优、评先、干部的提升使用、待岗免职的主要依据。