吴忠市工商局利通二分局精心谋划，周密部署，合理安排，把加强效能建设和业务工作有机结合起来，采取七项措施，确保效能建设活动与业务工作“两不误、两促进”。

一是严肃工作纪律。严格作息时间，通报批评、经济处罚了5名迟到和1名旷工人员，杜绝了迟到早退现象。二是加大计算机管理力度。严格控制互联网的使用范围，断掉外网；重新检查、卸载了所有电脑上的游戏软件(含word自带游戏)，使任何人无法在网上炒股和电脑上玩游戏，从源头上堵绝了上班期间干与工作无关的事。三是提高办事效率。继续完善首问负责制、过错追究制，建立健全限时办结制、服务承诺制、岗位责任制“一站式”服务制、一次性告知制等制度作为分局的重要工作制度，以加快审批速度，减少审批环节，压缩审批时限。四是加大督查力度。成立了督查组，采取明查暗访等多种方式，对工作人员遵守工作纪律、认真履行职责、依法行政和廉洁自律等情况，进行明查暗访，分阶段对各科室所的效能建设工作进行严格督查。五是接受社会监督。在红盾信息网上向社会公开了效能建设投诉电话，并在办公楼、工商所、注册大厅等场所的显著位置向广大群众进行明示，便于社会监督同时，认真受理和妥善处理群众投诉反映的问题。六是加强领导，明确责任。严格要求各科室所一把手负总责，切实做到看好自己的门、管好自己的人、干好自己的事，形成上下齐抓落实、全面推进的工作局面。七是落实行政过错责任追究制度。充分发挥内部监督与外部监督相结合的作用，促进行政效能建设扎实推进。坚决查处涉及行政效能和干部作风的案件，严格责任追究，惩处行政执法中的违纪违法行为。