二、以德才兼备为标准，构建工商人才队伍

工商事业的发展，需要一大批德才兼备，有知识、懂业务、善管理、敬业奉献、群众公认的优秀干部。怎样选准用好这些干部，是工商人才队伍建设的关键。在干队伍建设上，我们始终坚持用正确的导向凝聚人，用规范的制度选拔人，用关键的岗位锻炼人，用严格的管理塑造人。培养造就了一支高素质的人才队伍。

（一）坚持正确的用人导向。领导用人的导向就是干部努力的方向。群众评价我们的干部路线，不仅看我们怎么说，更多地看我们用了什么样的人。看那些投机取巧、自我炒作、夸夸其谈的人是不是如愿以偿；看勤勤恳恳、埋头苦干、不事张扬的人是不是吃了亏；看品质优秀、成绩突出、群众公认的干部是不是得到了重用。鉴于此，早在1995年，新的一届市局党组就亮明态度：好人要吃香，要让踏实工作的人受到表彰、得到重用。我们响亮地提出了“决不让踏实工作的好人吃亏，决不让刁钻耍滑的懒人沾光，决不让败坏工商形象的坏人得逞”、“谁为工商事业增光添彩，谁就是我们的功臣，我们就提拔谁，重用谁；对踏实工作、任劳任怨、默默无闻的人，我们决不让他们永远默默无闻。一定要把风气端正过来。”按照这一导向，1995年至今，我们先后选拔了一批又一批优秀年轻干部，充实到县（分）局正副局长、市局正副科长和经检支队副职及中层领导岗位，一大批业务骨干担任了所长、股长职务。他们在各自的岗位上勤奋敬业，开拓创新，实绩突出，得到了市局党组和广大群众的一致认可。这些干部的提拔使用，不仅是对我们用人导向的有力证明，而且已经成为一面旗帜，引导和激励着全体干部积极进取，努力拼搏，

（二）坚持用制度选人。我们摒弃论资排辈、平衡照顾、以人划线等错误思想，坚持不拘一格、唯才是举，既看个人能力，又看道德品质；既看工作实绩，又看长远发展。我们按照党管干部和任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩，公开、公平、竞争、择优，民主集中制等原则，通过民主推荐、组织审查、竞争演讲、能力测试等过程，全面衡量一个干部的德才表现。1997年至今的几次干部调整，都充分体现了这一原则，做到了变“相马”为“赛马”，在竞争中认识人才；变“少数”为“多数”，在公认中发现人才；变“暗”箱为“透明”，在规范的制度和程序下选拔人才。谁优谁差，谁符合条件，谁“有本事、靠得住”，通过竞争，择优选用。给那些不琢磨事、专琢磨人，靠走门路、拉关系、熬年头者以有力的回应。坚持用制度选人，使同志们清醒地认识到，在漯河市工商局，个人的进步靠跑跑不来，靠要要不来，只有把功夫下在平时，靠自己的辛勤努力，才能赢得机遇、有为有位。

（三）坚持在实践中培养干部。我们有组织、有计划、有重点地把具有发展潜力的年轻干部放到困难环境中，放在艰苦岗位上，给位子、压担子，促其快速成长。一是在重点工作中让他们担当主力。如在“三项改革”、“创建文明诚信市场”、开展市场专项整治、查办大要案等工作中，从最初的调查研究、制定方案，到工作的检查落实和最后考核验收，都由他们挑大梁、当主角，培养他们的思考能力、创新能力和抓工作落实的能力；二是在热点、焦点工作中让他们接受考验。对事关全系统各单位切身利益的目标考评，事关干部成长进步的年度考核，以及单项工作的督查考评等，都选调不同岗位的干部参加，以此来培养他们公正无私、公平处事的能力；三是在急难险重的工作中让他们经受磨练。通过参与城市创建、市场整合、机构改革、打击传销等任务重、难度大的工作，锻炼干部的拼搏精神和顽强意志，提高处理棘手问题、应付复杂局面的能力，使干部在工作实践适应环境，认识自我，积累经验，增长才干。

（四）坚持干部动态管理。我们在建立健全干部考察、评价、监督、激励等干部管理制度的基础上。通过建立目标管理、绩效考评机制，把干部的选拔使用与单位工作实绩挂钩，使优者上、平者让、劣者下真正落到了实处。2001年以来，各县（分）局通过目标管理，先后调整股、所长39名，一批在目标管理中成绩突出的副所长、副股长走上了股长、所长岗位。各县（分）局还通过建立股所长竞争上岗、一般干部双向选择和干部轮岗交流等制度，及时将素质高的干部选拔到股所长岗位。同时根据任职时间，适时对股所长进行轮岗交流。2001年以来，全市工商系统有三分之二的股所长进行了调整交流。目前，我们的股所长队伍全部由年龄在30岁—35岁之间，学历高、能力强、基层经验丰富的年轻干部组成。干部动态管理，给全市工商系统带来了生机与活力。体制改革后，在人员没有增加的情况下，我们的干部队伍没有因年龄老化而出现工作热情减退、进取心下降的现象。

三、以基层建设为重点，优化干部创业环境

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页